西安公司注销给公司注销后，创始人经过总结发现：当时市场正处于“有或没有”这类产品的阶段；除了创业团队自己，没有人关注“有没有更好的”。

在历史机遇面前，因为试图追求“从0到1”，我们没有采取通用的系统集成的办法，快速推出产品面市；而是希望在FPGA上实现更多花样的播放效果，错过了或者说主动放弃了既有市场的“N”，西安公司注销直接去做下一轮的“从0到1”。Z终，损失惨重！

这个错误，具有一定的代表性。只要稍微留意一下，大家就会发现现在正有数量庞大的创业者，还在因为某种发明zhuanli技术投入资金和精力去创业。这个发明zhuanli技术的产品就是他们创业公司的全部优势。

没有市场经验，没有团队管理经验，没有完整的产品化流程，西安公司注销不管是工业设计还是包装设计都不具备新颖性他们的自信，仅仅来自于发明zhuanli技术和自己为技术的投入；他们头脑中认为技术是具备核心竞争力的优势，唯技术论。

我非常佩服并心疼他们！经过多年对商业理论的研习，我知道这批创业项目里，能抓住N的极少，甚至没有！现实会给这些创业者上一堂沉重的课程：西安公司注销在把资金都花在研发上之后(就像当初我们一样)，他们好点的结局就是出售zhuanli换回微薄资金，弥补自己的损失。再次奉告所有的技术创业者：有了N，未来才有无数从0到1的机会；没有N，从0到1，纯属蛮干！

上述观点，在克莱顿教授的《创新者的窘境》一书中得到了验证。

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